在供应链环境下，为了提升库存效率，众多制造型企业与其上游的零部件供应商联合实施了供应商管理库存（VMI）模式。供应链上游段VMI模式虽然有助于提高供应链柔性、降低缺货率、削弱“牛鞭效应”、提升各方绩效，但零部件供应商物流能力不足成为制约该库存模式高效实施的最大瓶颈。因此，制造型企业、零部件供应商开始与具有专业物流能力的第三方物流（TPL）展开合作，将供应链上游段VMI模式与TPL集成，至此，供应链上游段VMI&TPL模式便应运而生。 本书选取供应链上游段VMI&TPL模式为研究对象，以运筹学、博弈论、库存管理、物流与供应链管理等理论为依据，遵循“TPL评价与选择―VMI与TPL集成―利益分配机制构建―案例分析”这一逻辑主线展开研究，旨在构建供应链上游段VMI&TPL模式的理论框架，完善物流与供应链管理领域的理论积累，为实业界推动供应链上游段VMI&TPL模式的顺利实施提供实践指导。