本书通过对律师事务所治理结构的讲解, 分析律师业采取合伙制的合理性, 然后从合伙意愿着手分析合伙的实质和逻辑, 指出合伙人对合伙组织的资源贡献, 包括客户资源、人力资源和社会资本资源, 其中人力资源是合伙人合伙的基础条件, 也是确定律师事务所竞争优势建设方向和合伙人利益分配的重要因素。并进一步从公司战略的视角, 探讨律师事务所的战略观是基于资源观的资源禀赋优势战略。合伙组织的核心任务是对合伙人个体资源的转化和自身资源的创新, 并从中培养核心能力, 形成事务所的持续竞争优势。而保证上述事项完成的办法是将律师事务所建成学习型组织并进行相应的柔性管理。本书还研究了采取平衡计分卡的方法, 总结出一套相对完整的关键指标, 在律师事务所的战略实施过程中对合伙人进行绩效考核, 并将考核结果直接与利益分配相联系, 形成对合伙人的激励, 从而正向影响律师事务所的绩效。